重建洪南村泵站全程把關 上訪村村民樂不思“訪”

    洪南村是一個遠近聞名的“上訪村”，何紅仿通過深入調查，發現該村村民上訪的原因是田地易澇易旱，收入不保，生活困難。村里有三處泵站年久失修，排灌能力不夠。何紅仿向黨委建議，積極向有關部門反映情況，爭取支持。

　　2004年5月，有關部門撥付100萬專項資金重建洪南泵站。在建泵站過程中，作為分管領導，從機電設備采購，到組織工程施工，何紅仿全程跟蹤，嚴格把關，既講節約，杜絕浪費；又講質量，防止出現“豆腐渣工程”，讓每一分錢都用在刀刃上，讓國家資金發揮出最大效益。何紅仿根據自己長期從事水利工作的經驗，建議下洪南村通過挖十字溝，疏通渠道，保證各處水流暢通，將過去三處泵站合并一處，集中排灌，提高了新泵站排灌能力。

　　盡管當年天氣異常，雨量集中，干旱期長，但新泵站的及時排灌，使該村農作物收成比以往正常年份還高，久違的豐收年，讓洪南村樂不思“訪”。

依托黨委政府改造電網 百姓用上低價電

     一段時間，由于電價高，消泗鄉一些農戶家冰箱當作櫥柜用，洗衣機當作米罐使。何紅仿在黨委政府支持下，對消泗鄉電網進行低壓改造，讓百姓用上低價電。

艱苦創業 消泗鄉福利院躋身全省百強

     消泗鄉地處偏遠湖區，經濟的落后，嚴重制約社會事業發展。消泗鄉福利院曾經房屋破爛，生活條件差，入院老人意見較大。何紅仿與前后幾任分管民政工作的鄉領導艱苦創業，在很短時間利，使消泗鄉福利院躋身全省百強福利院行列。

鄉鎮機構改革遭遇降職 主動幫做干部思想工作

      2004年5月，蔡甸區在全市率先推行鄉鎮機構配套改革，全區街場鄉鎮108名區管干部“下崗”。雖然何紅仿在組織考核和群眾投票等幾項指標均靠前，年齡、文憑等條件也在任職范圍內，但組織考慮消泗鄉是一個由兩個鄉合并的鄉，干部職數少，年輕干部多，決定年齡相對較大的何紅仿由副鄉長改任副主任科員。

　　對組織的決定感到意外而毫無思想準備的何紅仿，經過幾天復雜的“思想斗爭”，最終說服自己，愉快接受組織安排。他說，一個人真心為百姓做點事，在哪里都可以發光，不一定非要有一個位子。

　　消泗鄉在鄉鎮機構改革中“下崗”的干部人數較多，許多干部感到很委屈，一些干部甚至鬧情緒，有的干部每天遲遲上班，丟下一句“有酒喊我一聲，有事就當我死了”的話早早離崗。何紅仿主動幫黨委做這些同志的工作，使這些干部很快轉變思想，丟下包袱，重新投入新的工作崗位。（荊楚網編輯）